Menu Close
Menu Close
Kako “točno” pa je vaše podjetje?

Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni

27 aprila, 2022
Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko:

20 aprila, 2022
Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?

Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za

6 aprila, 2022
Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!

Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to

29 marca, 2022
Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?

Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev

22 marca, 2022
Ne verjamem!

Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija

8 marca, 2022
Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?

Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav nič navdušeni. Organizacije temeljijo na

1 marca, 2022
Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test:  Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje fokusa in nadzora Osebna zavrnitev

15 februarja, 2022
Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde

Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno, ker gre za posplošitev. Kaj

9 februarja, 2022
KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM

Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju sprememb v nekaterih primerih povečalo,

11 januarja, 2022
KOLIKO ČASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEŠNO SPREMEMBO?

Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu konkurenčno prednost tisti, ki lahko

4 januarja, 2022
Več majhnih ali raje ena velika sprememba?

Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe. STANJA SPREMEMBE UPORABIMO KOT MERILNO PALICO Koncept

22 decembra, 2021
Kako “točno” pa je vaše podjetje?
Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?
Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?
Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!
Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?
Ne verjamem!
Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?
Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom
Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde
KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM
KOLIKO ČASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEŠNO SPREMEMBO?
Več majhnih ali raje ena velika sprememba?
Piše: Tjaša Tomšič - change2value
Članki

Ne verjamem!

Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in

Piše: Tjaša Tomšič - change2value
Članki

Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?

Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje

Piše: Anja Žagar - change2value
Članki

Vrednote štirih tipov osebnosti

Piše: Anja Žagar Kako se vi znajdete v Deželi dolgih žlic? Nekaj dni nazaj sem se pogovarjala z vodjo v podjetju s cca. 100 zaposlenimi.

Piše: Špela Ramovš - change2value
Članki

Vrednote = Vredno te!

Piše: Špela Ramovš Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiše poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer

Članki

STROŠKI IN TVEGANJA SLABO VODENIH SPREMEMB

Neupoštevanje človeške strani spremembe oz. slabo vodenje le te lahko organizacijo vodita v dodatno tveganje in višanje stroškov. Učinkovito upravljanje sprememb je tehnika, ki lahko

Članki

Imate na svoji strani prave ljudi?

Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh? Ko vodje projektov in vodje aktivnosti

Članki

4 nasveti za izgradnjo agilnejše organizacije

Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je več kot samo želja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z določenim

Članki

Kakšne so naloge sponzorja?

Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Organizacijski nivo,

C2V D.O.O. BEOGRAD

S ponosom sporočamo, da je PDiVizija odprla podružnico v Beogradu – C2V D.O.O. BEOGRAD, kjer smo že uspešno zaključili tudi prve Certifikacijske programe.

Piše: Tjaša Tomšič - change2value
Članki

Vsi smo odgovorni!

Piše: Tjaša Tomšič Komunikacija – trenutno ena izmed najbolj uporabljanih BUZZ besed. Ampak kaj komunikacija sploh je? Komuniciramo neprestano. Z besedami, telesno govorico, energijo, ki