Baza znanja
Orodja

Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe?
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od

Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih!
Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih! Obrazec Včeraj – Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik

Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb?
Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb? Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije
Članki

5 učinkovitih metod, kako aktivno vključiti sponzorja v proces upravljanja sprememb!
Kako si zagotoviti podporo vodstva? Pomembna tema dveh desetletij raziskav najboljših praks upravljanja sprememb je, da imajo direktorji in vodilni ključno vlogo pri spremembah. Aktivno

Prva »bojna« linija uvajanja sprememb
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela.

Kako uporabljati ADKAR? Primer pogostejšega umivanja rok med pandemijo.
Do sedaj smo se že dobro navadili na nenehno umivanje rok, saj naj bi to pripomoglo k omejevanju širjenja COVID-19. Če smo iskreni, umivanje rok