Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko:
Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za
Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to
Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev
Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija
Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav nič navdušeni. Organizacije temeljijo na
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test: Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje fokusa in nadzora Osebna zavrnitev
Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno, ker gre za posplošitev. Kaj
Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju sprememb v nekaterih primerih povečalo,
Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu konkurenčno prednost tisti, ki lahko
Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe. STANJA SPREMEMBE UPORABIMO KOT MERILNO PALICO Koncept
Kako “točno” pa je vaše podjetje?
Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku,
Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in
Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?
Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja
Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!
Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ”stol” si vsakdo v svojih mislih izriše
Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?
Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti
Ne verjamem!
Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in
Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?
Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav
Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test: Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje
Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde
Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno,
KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM
Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju
KOLIKO ČASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEŠNO SPREMEMBO?
Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu
Več majhnih ali raje ena velika sprememba?
Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe. STANJA SPREMEMBE
Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?
Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje
8 ključnih vrednot, ki vplivajo na vodenje in rezultate projektov
Piše: Alenka Slabe, PMP Vsak projekt poteka v specifičnem okolju, zato je razumevanje širšega konteksta organizacijske kulture in z njo povezanih vrednot, ključnega pomena za
Zakaj za tehnični razvoj potrebujemo drugačen način dela
Piše: Miha Medven Pandorina skrinjica je že desetletja odprta in ni nobenega dvoma, da je digitalna transformacija glavni fokus sodobnih organizacij. Kljub temu, da je
Vrednote štirih tipov osebnosti
Piše: Anja Žagar Kako se vi znajdete v Deželi dolgih žlic? Nekaj dni nazaj sem se pogovarjala z vodjo v podjetju s cca. 100 zaposlenimi.
Vrednote = Vredno te!
Piše: Špela Ramovš Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiše poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer
STROŠKI IN TVEGANJA SLABO VODENIH SPREMEMB
Neupoštevanje človeške strani spremembe oz. slabo vodenje le te lahko organizacijo vodita v dodatno tveganje in višanje stroškov. Učinkovito upravljanje sprememb je tehnika, ki lahko
Imate na svoji strani prave ljudi?
Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh? Ko vodje projektov in vodje aktivnosti
4 nasveti za izgradnjo agilnejše organizacije
Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je več kot samo želja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z določenim
Kakšne so naloge sponzorja?
Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Organizacijski nivo,
5 učinkovitih metod, kako aktivno vključiti sponzorja v proces upravljanja sprememb!
Kako si zagotoviti podporo vodstva? Pomembna tema dveh desetletij raziskav najboljših praks upravljanja sprememb je, da imajo direktorji in vodilni ključno vlogo pri spremembah. Aktivno
C2V D.O.O. BEOGRAD
S ponosom sporočamo, da je PDiVizija odprla podružnico v Beogradu – C2V D.O.O. BEOGRAD, kjer smo že uspešno zaključili tudi prve Certifikacijske programe.
PDiVizija je pridobila Boniteto odličnosti AAA
Tudi letos smo se pridružili skupini Bisnode bonitetno odličnih podjetij. Veseli nas, ker s svojim načinom poslovanja dosegamo priznane standarde odličnosti. Pohvalimo se lahko s
Vsi smo odgovorni!
Piše: Tjaša Tomšič Komunikacija – trenutno ena izmed najbolj uporabljanih BUZZ besed. Ampak kaj komunikacija sploh je? Komuniciramo neprestano. Z besedami, telesno govorico, energijo, ki
Trije nasveti, kako spremenimo krizo v priložnost za rast
V časih krize se velikokrat srečamo z izrazi žilav, odporen, neuničljiv, trdoživ. Pogosto s tem nakazujemo, da so se ljudje sposobni prilagoditi razmeram in se