logo desktop
Menu Close
Menu Close

Članki

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno rešiti ko procesi ne potekajo popolno in …

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš? Read More »

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?

Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje …

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati? Read More »

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?

Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja   Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je ključnega pomena sistematičen in načrten razvoj tima s katerim uresničujemo cilje projekta in ustvarjamo sinergije. V pomoč timskemu delu je …

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava? Read More »

Tjaša Tomšič

Ne verjamem!

Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija PowerPoint predstavitve. Ne spomnim se točno v kakšnem stilu je bila prezentacija, spomnim pa se, da je bila modra. Če sklepam po tem, da se …

Ne verjamem! Read More »

Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?

Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav nič navdušeni. Organizacije temeljijo na stabilnem delovnem procesu in vsaka sprememba prinaša neko mero nevarnosti. In ni večje spremembe kot je sprememba orodij, ki jih uporabljamo pri svojem delu, saj …

Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje? Read More »

Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test:  Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje fokusa in nadzora Osebna zavrnitev Površnost Nepravično/brezosebno vedenje ljudi Kakšni postanete, ko ste v stresu? Užaljeni Nepotrpežljivi Trmasti Zamerljivi Kaj vam pomaga, da prebrodite stres? Zabava Delo Pogovor Mir Bila …

Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom Read More »

Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde

Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno, ker gre za posplošitev. Kaj pa trditev, da mora biti v sporočilu vedno nekaj za poslušalca (WIIFM?). Tudi splošno, saj ne vemo, na kateri del naj se navežemo. Zopet nekateri …

Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde Read More »

KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM

Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju sprememb v nekaterih primerih povečalo, se mnogi managerji sprememb še vedno močno trudijo, da bi prepričljivo utemeljili potrebo po tej disciplini. Naučite se učinkovito “prodati” upravljanje sprememb vodjem projektov in …

KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM Read More »