Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu konkurenčno prednost tisti, ki lahko hitreje prenesejo več in bolj kompleksne spremembe. Ne glede na to, kako majhne, zapletene ali velike in moteče spremembe so, razumevanje časa in napora, ki […]
Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe. STANJA SPREMEMBE UPORABIMO KOT MERILNO PALICO Koncept spremembe, ki se dogaja v treh ločenih fazah – tako na individualni kot na organizacijski ravni –uporablja veliko mislecev na področju upravljanja sprememb za boljše […]
Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje digitalizacije ljudem? Znana sem po tem, da me vedno zanima širša slika in vsi mogoči pogledi na izbrano temo. Tudi tisti, nepopularni o katerih nihče ne govori na glas. Zato […]
Piše: Alenka Slabe, PMP Vsak projekt poteka v specifičnem okolju, zato je razumevanje širšega konteksta organizacijske kulture in z njo povezanih vrednot, ključnega pomena za uspeh projekta. Organizacijska kultura omogoča boljšo integracijo tima in odnose na projektu. To je še posebej pomembno v okolju dela na daljavo, kjer je korporativno kulturo težje izvajati. Vrednote organizacije […]
Piše: Miha Medven Pandorina skrinjica je že desetletja odprta in ni nobenega dvoma, da je digitalna transformacija glavni fokus sodobnih organizacij. Kljub temu, da je zahodni svet že globoko v transformaciji, se je Slovenija počasi, a vztrajno, začela zavedati, da le z digitalno transformacijo lahko naredi tisto ključno razliko na trgu. Smo v dobi industrijske […]
Piše: Anja Žagar Kako se vi znajdete v Deželi dolgih žlic? Nekaj dni nazaj sem se pogovarjala z vodjo v podjetju s cca. 100 zaposlenimi. Dejal je: »Ne vidim načina, kako bi lahko dosegel svoje, tako, da dam zaposlenim to, kar si želijo.« Ko mi je razložil, kaj je mislil s tem, sem mu povedala […]
Piše: Špela Ramovš Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiše poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer dela in tudi navzven kazale, za kaj si podjetje prizadeva. Seveda so prvi v vrsti vodje, ki bi morali živeti in izražati vrednote tako, kot so jih zapisali. Namreč zgled […]
Neupoštevanje človeške strani spremembe oz. slabo vodenje le te lahko organizacijo vodita v dodatno tveganje in višanje stroškov. Učinkovito upravljanje sprememb je tehnika, ki lahko zmanjša stroške in omogoča izvedbo taktik za zmanjšanje tveganja. Katerim stroškom in tveganjem se lahko izognete z uporabo upravljanja sprememb? POSLEDICE NAPAČNEGA UPRAVLJANJA SPREMEMBE Vsak od nas je že doživel […]
Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh? Ko vodje projektov in vodje aktivnosti upravljanja sprememb pozovemo, da navedejo najpomembnejši dejavnik ena za uspehu projekta, običajno odgovorijo podobno: aktivno in vidno sponzorstvo. V raziskavah podjetja Prosci o najboljših praksah pri upravljanju sprememb je aktivno […]
Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je več kot samo želja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z določenim namenom. Veliko tveganje je, da se kot družba pogosto preveč osredotočimo na koncept organizacijske agilnosti, hkrati pa ne razmišljamo o tem, kaj izgradnja agilnost kot taka pomeni. Izgradnja ključnih kompetenc […]
