Produkti

Doseganje projektnih rezultatov Poldnevna delavnica (6-8 ur) je oblikovana z namenom večjega medsebojnega razumevanja med projektnimi vodji in vodji sprememb na skupni poti za obogatitev končnih rezultatov in prepoznanje pozitivnih učinkov spremembe. Delavnica je osredotočena na rezultate in uči udeležence, kako in kdaj integrirati načrt za spremembo v projektni načrt ter kako spremembo upravljati tako, …

Doseganje projektnih rezultatov Read More »

Sponzor briefing Več kot 20 let Prosci® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejši faktor uspešne spremembe. Program je načrtovan tako, da višje vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov. Ta enodnevna delavnica izboljša veščine izvršnih direktorjev in najvišjega vodstva ter …

Sponzor briefing Read More »

Delavnica po meri Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaš na projekt in glede na vaš nivo znanja o upravljanja sprememb. Delavnice trajajo od 2-eh ur do celega dneva oziroma po dogovoru. Delavnica po meri Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede …

Delavnice po meri Read More »

Certifikacijski program Trodnevni praktičen program na katerem boste analizirali enega od vaših dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg učenja o metodologiji Prosci® in modelu ADKAR® opremil s praktičnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Udeležba v programu vam bo …

Certifikacijski program Read More »

Upravljanje sprememb za zaposlene Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteške spremembe z visoko investicijo, so ljudje tisti, ki jo uspešno udejanjijo. Vaš cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi …

CM za zaposlene Read More »

Change management za vodjo Ko si organizacija zastavi nove poslovne cilje, so potrebne nekatere izboljšave. Te se nanašajo na procese, delovne vloge, tehnologijo, organizacijsko strukturo ipd. Projekti ponavadi ponudijo rešitev, a sprememba v smeri izboljšanega stanja organizacije je v resnici v ljudeh. Spremeniti se mora način dela, ki ga ljudje opravljajo in samo tako lahko …

CM za vodje in managerje Read More »

Poldnevna delavnica je ustvarjena za aktivno vključevanje vseh udeležencev v spremembe. Daje vam priložnost, da s simulacijo in igrifikacijo spoznate pomen upravljanja sprememb, z takojšnjim vidnim učinkom na praktičnem primeru.