Slovenian 
English 
Sprejmi spremembo
za aktivno
prihodnost.
Sprejmi spremembo
za aktivno
prihodnost.
Kaj pripraviti vodjem in zaposlenim?
- Naše rešitve
Kako povečati svoje možnosti za uspeh?
- Naše rešitve
Želite, da se vaše podjetje začne spreminjati?
- Naše rešitve
Želite bolj agilno ekipo?
- Naše rešitve
Kako nadgraditi svoje kompetence?
- Naše rešitve
Pomagamo vam
doseči spremembe
Ponujamo poslovne analize, izobraževanja, izgradnjo notranjih kompetenc in svetovanje podjetjem na področju upravljanja sprememb z različnimi aktivnostmi kot so delavnice, igrifikacije, coachingi, posvetovanja,…
Smo edini strokovnjak za upravljanje sprememb na Slovenskem trgu in trgu bivše Jugoslavije, ki pri svojem delu združuje vodilno metodologijo upravljanja sprememb Prosci in dolgoletne izkušnje iz različnih področij delovanja posameznikov v ekipi.
0
+
Certificiranih
Change Managerjev
0
+
Udeležencev
izobraževanj
0
+
Izvedenih
izobraževanj
Dodajamo
vrednost
Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.
In tako se je rodil Change2value…
Naši partnerji
Prosci
Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
- Preberi več
ACTEE
Actee je svetovno priznana platforma, ki omogoča računalniške simulacije na temo upravljanja sprememb in učenje upravljanja sprememb skozi igro. Ker ima vsaka sprememba ali projekt svoj življenjski cikel, je tudi Actee Cycle igra zasnovana tako, da prikazuje obnašanje ljudi in njihove reakcije na izbrane odločitve v ciklu posamezne spremembe.
- Preberi več
LEADERSHIP PIPELINE
Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
- Preberi več
Mnenja naših strank
Simulacija Actee skupine postavi v situacije tako hitrega odločanja kot strateškega načrtovanja sprememb. Reševanje igre je tudi spoznavanje dinamike ekipe in razmišljanja posameznih članov ekipe, od strategov do zaviralcev sprememb. Pomemben korak je tudi pregled person/zaposlenih po narejenem koraku, ker je povratna informacija ključna in želimo vedeti kam so se premaknili našo kolegi.Uporabno, morda še vedno malo preveč teoretično, ampak dobra šola za mlade liderje.
Tonja Avsenik,Vodja platforme AmCham YOUng in vodja projektov, AmCham Slovenija
Predavanje, ki sta ga pripravila Tjaša in Peter me je je navdušilo. Informacije, ki so izjemno koristne za vsako organizacijo, sta uspela podati na zanimiv in zabaven način; čas z njima je (pre)hitro minil.
Urša Ušeničnik,Pravnica
Workshop was a confirmation of what we already know as a leadership team – our choices are reason that we either gain or loose trust of our team.
Barbara Pojatina,Finance, Accounting and Controlling Manager KI
Previous
Next
Generalni Prosci partner
Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb. Njihova metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
- Zakaj Prosci
ZAVEDANJE POTREBE PO SPREMEMBI
Uspešna sprememba se začne z zavedanjem (Awareness). Vsak posameznik v organizaciji mora razumeti zakaj je sprememba potrebna in zakaj ravno zdaj.
ŽELJA O PODPORI SPREMEMBE
Naslednji korak je želja (Desire) zaposlenih, lahko ji rečemo tudi odločitev, da spremembo podprejo in v njej sodelujejo.
ZNANJE ZA SPREMEMBO
Znanje (Knowledge) je pomemben del uvajanja sprememb vendar pa je to šele tretji korak.
SPOSOBNOST POKAZATI VEŠČINE
Sposobnost (Ability) je stopnja, ko pride do spremembe in posameznik vsakodnevno spreminja svoje delo, da doseže pričakovano uspešanost/rezultate.
UTRJEVANJE SPREMEMBE ZA DOLGOROČNI UČINEK
Spreminjanje organizacije je težavno, toda utrjevanje (Reinforcement®) spremenjenega stanja je še težje.
Kaj pripraviti vodjem in zaposlenim?
- Naše rešitve
Kako povečati svoje možnosti za uspeh?
- Naše rešitve
Želite, da se vaše podjetje začne spreminjati
- Naše rešitve
Želite bolj
agilno ekipo?
- Naše rešitve
Kako nadgraditi
svoje kompetence
- Naše rešitve
Pomagamo vam doseči spremembe
Ponujamo poslovne analize, izobraževanja, izgradnjo notranjih kompetenc in svetovanje podjetjem na področju upravljanja sprememb z različnimi aktivnostmi kot so delavnice, igrifikacije, coachingi, posvetovanja,…
Smo edini strokovnjak za upravljanje sprememb na Slovenskem trgu in trgu bivše Jugoslavije, ki pri svojem delu združuje vodilno metodologijo upravljanja sprememb Prosci in dolgoletne izkušnje iz različnih področij delovanja posameznikov v ekipi.
Preberi več
0
+
Certificiranih
Change Managerjev
0
+
Udeležencev
izobraževanj
0
+
Izvedenih
izobraževanj
Dodajamo vrednost
Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.
In tako se je rodil Change2value…
Naši partnerji
Prosci
Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
ACTEE
Actee je svetovno priznana platforma, ki omogoča računalniške simulacije na temo upravljanja sprememb in učenje upravljanja sprememb skozi igro. Ker ima vsaka sprememba ali projekt svoj življenjski cikel, je tudi Actee Cycle igra zasnovana tako, da prikazuje obnašanje ljudi in njihove reakcije na izbrane odločitve v ciklu posamezne spremembe.
LEADERSHIP PIPELINE
Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
Mnenja naših strank
Simulacija Actee skupine postavi v situacije tako hitrega odločanja kot strateškega načrtovanja sprememb. Reševanje igre je tudi spoznavanje dinamike ekipe in razmišljanja posameznih članov ekipe, od strategov do zaviralcev sprememb. Pomemben korak je tudi pregled person/zaposlenih po narejenem koraku, ker je povratna informacija ključna in želimo vedeti kam so se premaknili našo kolegi.
Uporabno, morda še vedno malo preveč teoretično, ampak dobra šola za mlade liderje.
Tonja Avsenik,Vodja platforme AmCham YOUng in vodja projektov, AmCham Slovenija
Predavanje, ki sta ga pripravila Tjaša in Peter me je je navdušilo. Informacije, ki so izjemno koristne za vsako organizacijo, sta uspela podati na zanimiv in zabaven način; čas z njima je (pre)hitro minil.
Urša Ušeničnik,Pravnica
Workshop was a confirmation of what we already know as a leadership team – our choices are reason that we either gain or loose trust of our team.
Barbara Pojatina,Finance, Accounting and Controlling Manager KI
Previous
Next
Generalni
Prosci partner
Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb. Njihova metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.
- Zakaj Prosci
ZAVEDANJE POTREBE PO SPREMEMBI
Uspešna sprememba se začne z zavedanjem (Awareness). Vsak posameznik v organizaciji mora razumeti zakaj je sprememba potrebna in zakaj ravno zdaj.
ŽELJA O PODPORI SPREMEMBE
Naslednji korak je želja (Desire) zaposlenih, lahko ji rečemo tudi odločitev, da spremembo podprejo in v njej sodelujejo.
ZNANJE ZA SPREMEMBO
Znanje (Knowledge) je pomemben del uvajanja sprememb vendar pa je to šele tretji korak.
SPOSOBNOSTI POKAZATI VEŠČINE
Sposobnost (Ability) je stopnja, ko pride do spremembe in posameznik vsakodnevno spreminja svoje delo, da doseže pričakovano uspešnost/rezultate.
UTRJEVANJE SPREMEMBE ZA DOLGOROČNI UČINEK
Spreminjanje organizacije je težavno, toda utrjevanje (Reinforcement®) spremenjenega stanja je še težje.
Več
