logo desktop
Menu Close
Menu Close

Sprejmi spremembo
za aktivno prihodnost.

Sprejmi spremembo
za aktivno prihodnost.

Group 8969

Pomagamo vam
doseči spremembe

Ponujamo poslovne analize, izobraževanja, izgradnjo notranjih kompetenc in svetovanje podjetjem na področju upravljanja sprememb z različnimi aktivnostmi kot so delavnice, igrifikacije, coachingi, posvetovanja,…

Smo edini strokovnjak za upravljanje sprememb na Slovenskem trgu in trgu bivše Jugoslavije, ki pri svojem delu združuje vodilno metodologijo upravljanja sprememb Prosci in dolgoletne izkušnje iz različnih področij delovanja posameznikov v ekipi.

0 +
Certificiranih
Change Managerjev
0 +
Udeležencev
izobraževanj
0 +
Izvedenih
izobraževanj

Dodajamo
vrednost

Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.

In tako se je rodil Change2value…

Group 8944 (3)

Naši partnerji

global 1

Prosci

Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

ACTEE

Actee je svetovno priznana platforma, ki omogoča računalniške simulacije na temo upravljanja sprememb in učenje upravljanja sprememb skozi igro. Ker ima vsaka sprememba ali projekt svoj življenjski cikel, je tudi Actee Cycle igra zasnovana tako, da prikazuje obnašanje ljudi in njihove reakcije na izbrane odločitve v ciklu posamezne spremembe.

certified-partner-badge

LEADERSHIP PIPELINE

Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

Mnenja naših strank

Generalni Prosci partner

Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb. Njihova metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

ZAVEDANJE POTREBE PO SPREMEMBI

Uspešna sprememba se začne z zavedanjem (Awareness). Vsak posameznik v organizaciji mora razumeti zakaj je sprememba potrebna in zakaj ravno zdaj.

ŽELJA O PODPORI SPREMEMBE

Naslednji korak je želja (Desire) zaposlenih, lahko ji rečemo tudi odločitev, da spremembo podprejo in v njej sodelujejo.

ZNANJE ZA SPREMEMBO

Znanje (Knowledge) je pomemben del uvajanja sprememb vendar pa je to šele tretji korak.

SPOSOBNOST POKAZATI VEŠČINE

Sposobnost (Ability) je stopnja, ko pride do spremembe in posameznik vsakodnevno spreminja svoje delo, da doseže pričakovano uspešanost/rezultate.

UTRJEVANJE SPREMEMBE ZA DOLGOROČNI UČINEK

Spreminjanje organizacije je težavno, toda utrjevanje (Reinforcement®) spremenjenega stanja je še težje.

Pomagamo vam doseči spremembe

Ponujamo poslovne analize, izobraževanja, izgradnjo notranjih kompetenc in svetovanje podjetjem na področju upravljanja sprememb z različnimi aktivnostmi kot so delavnice, igrifikacije, coachingi, posvetovanja,…

Smo edini strokovnjak za upravljanje sprememb na Slovenskem trgu in trgu bivše Jugoslavije, ki pri svojem delu združuje vodilno metodologijo upravljanja sprememb Prosci in dolgoletne izkušnje iz različnih področij delovanja posameznikov v ekipi.

0 +
Certificiranih
Change Managerjev
0 +
Udeležencev
izobraževanj
0 +
Izvedenih
izobraževanj

Dodajamo vrednost

Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.

In tako se je rodil Change2value…

Naši partnerji

global 1

Prosci

Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

Actee

ACTEE

Actee je svetovno priznana platforma, ki omogoča računalniške simulacije na temo upravljanja sprememb in učenje upravljanja sprememb skozi igro. Ker ima vsaka sprememba ali projekt svoj življenjski cikel, je tudi Actee Cycle igra zasnovana tako, da prikazuje obnašanje ljudi in njihove reakcije na izbrane odločitve v ciklu posamezne spremembe.

global 1

LEADERSHIP PIPELINE

Podjetje Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

Mnenja naših strank

Vector (3)

Generalni
Prosci partner

Prosci je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb. Njihova metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb.

Group 9032

ZAVEDANJE POTREBE PO SPREMEMBI

Uspešna sprememba se začne z zavedanjem (Awareness). Vsak posameznik v organizaciji mora razumeti zakaj je sprememba potrebna in zakaj ravno zdaj.

ŽELJA O PODPORI SPREMEMBE

Naslednji korak je želja (Desire) zaposlenih, lahko ji rečemo tudi odločitev, da spremembo podprejo in v njej sodelujejo.

ZNANJE ZA SPREMEMBO

Znanje (Knowledge) je pomemben del uvajanja sprememb vendar pa je to šele tretji korak.

SPOSOBNOSTI POKAZATI VEŠČINE

Sposobnost (Ability) je stopnja, ko pride do spremembe in posameznik vsakodnevno spreminja svoje delo, da doseže pričakovano uspešnost/rezultate.

UTRJEVANJE SPREMEMBE ZA DOLGOROČNI UČINEK

Spreminjanje organizacije je težavno, toda utrjevanje (Reinforcement®) spremenjenega stanja je še težje.
Frame (9)