ADKAR eBooks
ADKAR eBooks Your success is our top objective. By now youāve been exposed to the Prosci ADKARĀ® Model. Itās time to learn more about the building blocks that make up this powerful tool. Fill out the form to the right to download an exclusive bundle of all six ADKAR Model guides. The ADKAR Model Overview How to […]
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje! Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakÅ”ne so njegove vloge, odgovornosti in vplivi. Vodja je prav tako tisti, ki lahko z zgledom najbolj vpliva na svojo […]
ZaÄni projekt strukturirano!
ZaÄni projekt strukturirano! Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritiÄnih opravil, ki vodijo k uspeÅ”ni spremembi oziroma projektu. VkljuÄuje kjuÄne toÄke petih planov upravljanja sprememb, planiranja in utrjevanja sprememb: Planiranja spremembe/projekta Sponzorstvo Komunikacijo Coaching Upravljanje z uporom Izobraževanja Utrjevanje spremembe Odkljuknica si v PDF obliki lahko uporabljaÅ” vsakiÄ, ko se znajdeÅ” pred veÄjim projektom ali […]
Odkljuknice ā Pravi odgovor ni dovolj
Odkljuknice ā Pravi odgovor ni dovolj Pri uvajanju sprememb, vÄasih pravi odgovor ni dovolj. Naj pravo sporoÄilo in odgovor, doseže vaÅ” namen. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne toÄke, ki vam bodo v pomoÄ pri razmiÅ”ljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Odkljuknice ā Sprememba je proces
Odkljuknice ā Sprememba je proces Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne toÄke, ki vam bodo v pomoÄ pri razmiÅ”ljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih!
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih! Obrazec VÄeraj ā Jutri nam omogoÄa prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoÄ pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritiÄnih podroÄij. Pomaga nam videti Å”irÅ”o sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter doloÄiti prioritete reagiranja. […]
Kako si z vrednotami pomagamo do uspeŔne spremembe?
Kako si z vrednotami pomagamo do uspeÅ”ne spremembe? Vrednote postavljajo snoven okvir organizaciji in se odražajo v vsakodnevnem življenju in delu ljudi. DoloÄajo kako se zaposleni obnaÅ”ajo pri opravljanju svojega dela, pri sodelovanju na projektih in pri sprejemanju sprememb. Vrednote igrajo tudi pomembno vlogo pri digitalnih transformacijah ali drugih veÄjih spremembah organizacije. Äe njihov pomen […]
Kdo je sponzor in kako ga vkljuÄiti v procesu upravljanja sprememb?
Kdo je sponzor in kako ga vkljuÄiti v procesu upravljanja sprememb? Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije in je odgovoren za to, da sprememba uresniÄi predvidene koristi. ŽeliÅ” izvedeti veÄ kako ga vkljuÄiti v proces in optimizirati njegovo vlogo klikni tukaj. V pomoÄ pa smo ti pripravili odkljuknico […]
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe?
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe in bolj ko je uÄinkovita uporaba upravljanja sprememb, uspeÅ”nejÅ”i je projekt. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne toÄke, ki vam bodo v pomoÄ pri razmiÅ”ljanju o […]
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih!
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih! Obrazec VÄeraj ā Jutri nam omogoÄa prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoÄ pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritiÄnih podroÄij. Pomaga nam videti Å”irÅ”o sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter doloÄiti prioritete reagiranja. […]