Gamification

PLAY THE CHANGE Poldnevna delavnica je ustvarjena za aktivno vključevanje vseh udeležencev v spremembe. Daje vam priložnost, da s simulacijo in igrifikacijo spoznate pomen upravljanja sprememb, z takojÅ”njim vidnim učinkom na praktičnem primeru. Rezultati delavnice bodo udeležence motivirali, da se v svojem delovnem okolju vključijo in uspeÅ”no vodijo podobne situacije. Prednosti delavnice pridobite znanje o […]

Leading your team through change workshop

PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Delavnica je zasnovana tako, da vodjem in managerjem pomaga proaktivno voditi ekipe skozi spremembe. Naučili se boste, kako definirati in sprejeti svojo vlogo pri spremembah, ter pridobili praktične okvire, da postanete učinkovit vodja sprememb. PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Ko si organizacija zastavi nove poslovne cilje, […]

Change management employee orientation

UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteÅ”ke spremembe z visoko investicijo, soĀ ljudjeĀ tisti, ki jo uspeÅ”no udejanjijo.Ā VaÅ” cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se […]

Temelji upravljanja sprememb

TEMELJI UPRAVLJANJA SPREMEMB Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb. Cena […]

Change management certification program

CERTIFIKACIJSKI PROGRAM Trodnevni praktičen programĀ na katerem boste analizirali enega od vaÅ”ih dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg učenja oĀ metodologiji ProsciĀ® in modelu ADKARĀ®Ā opremil s praktičnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Izobraževalni cilji Ob koncu programa boste: obvladali temelje […]

Workshops on Demand

DELAVNICA PO MERI Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaÅ” na projekt in glede na vaÅ” nivo znanja o upravljanja sprememb. Za koga so delavnice primerne? najviÅ”je vodstvo, vodje z visokim potencialom, ključne deležnike, agente za spremembe, projektne ekipe, zaposlene. Cena programa po dogovoru Trajanje programa od 2h […]

Sponsor Briefing

SPONZOR BRIEFING Več kot 20 let ProsciĀ® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejÅ”i faktor uspeÅ”ne spremembe. Program je načrtovan tako, da viÅ”je vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov. Odpor do sprememb je naraven, zato je za uspeh ključna močna […]

Delivering project results workshop

DOSEGANJE PROJEKTNIH REZULTATOV Poldnevna delavnicaĀ (6-8 ur) je oblikovana z namenomĀ večjega medsebojnega razumevanja med projektnimi vodji in vodji spremembĀ na skupni poti za obogatitev končnih rezultatov in prepoznanje pozitivnih učinkov spremembe. Delavnica je osredotočena na rezultate in uči udeležence, kako in kdaj integrirati načrt za spremembo v projektni načrt ter kako spremembo upravljati tako, da dosežejo projektne […]

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaÅ”?

PiŔe: Anja Žagar - change2value

PiÅ”e: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako reÅ”ujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno reÅ”iti ko procesi ne potekajo popolno in […]

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?

PiŔe: Miha Medven - change2value

PiÅ”e: Miha Medven NaÅ” hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje […]