Gamification
PLAY THE CHANGE Poldnevna delavnica je ustvarjena za aktivno vkljuÄevanje vseh udeležencev v spremembe. Daje vam priložnost, da s simulacijo in igrifikacijo spoznate pomen upravljanja sprememb, z takojÅ”njim vidnim uÄinkom na praktiÄnem primeru. Rezultati delavnice bodo udeležence motivirali, da se v svojem delovnem okolju vkljuÄijo in uspeÅ”no vodijo podobne situacije. Prednosti delavnice pridobite znanje o […]
Leading your team through change workshop
PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Delavnica je zasnovana tako, da vodjem in managerjem pomaga proaktivno voditi ekipe skozi spremembe. NauÄili se boste, kako definirati in sprejeti svojo vlogo pri spremembah, ter pridobili praktiÄne okvire, da postanete uÄinkovit vodja sprememb. PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Ko si organizacija zastavi nove poslovne cilje, […]
Change management employee orientation
UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteÅ”ke spremembe z visoko investicijo, soĀ ljudjeĀ tisti, ki jo uspeÅ”no udejanjijo.Ā VaÅ” cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo naÄrte za spremembe in jim pomagati pri uresniÄitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se […]
Temelji upravljanja sprememb
TEMELJI UPRAVLJANJA SPREMEMB Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauÄi temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv naÄin predstavi prednosti uÄinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih naÄel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb. Cena […]
Change management certification program
CERTIFIKACIJSKI PROGRAM Trodnevni praktiÄen programĀ na katerem boste analizirali enega od vaÅ”ih dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg uÄenja oĀ metodologiji ProsciĀ® in modelu ADKARĀ®Ā opremil s praktiÄnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Izobraževalni cilji Ob koncu programa boste: obvladali temelje […]
Workshops on Demand
DELAVNICA PO MERI Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifiÄnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaÅ” na projekt in glede na vaÅ” nivo znanja o upravljanja sprememb. Za koga so delavnice primerne? najviÅ”je vodstvo, vodje z visokim potencialom, kljuÄne deležnike, agente za spremembe, projektne ekipe, zaposlene. Cena programa po dogovoru Trajanje programa od 2h […]
Sponsor Briefing
SPONZOR BRIEFING VeÄ kot 20 let ProsciĀ® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejÅ”i faktor uspeÅ”ne spremembe. Program je naÄrtovan tako, da viÅ”je vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov. Odpor do sprememb je naraven, zato je za uspeh kljuÄna moÄna […]
Delivering project results workshop
DOSEGANJE PROJEKTNIH REZULTATOV Poldnevna delavnicaĀ (6-8 ur) je oblikovana z namenomĀ veÄjega medsebojnega razumevanja med projektnimi vodji in vodji spremembĀ na skupni poti za obogatitev konÄnih rezultatov in prepoznanje pozitivnih uÄinkov spremembe. Delavnica je osredotoÄena na rezultate in uÄi udeležence, kako in kdaj integrirati naÄrt za spremembo v projektni naÄrt ter kako spremembo upravljati tako, da dosežejo projektne […]
Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaÅ”?
PiÅ”e: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako reÅ”ujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni veÄ zabavno in zanimivo procesov dela nimam veÄ pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno reÅ”iti ko procesi ne potekajo popolno in […]
Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe zaÄnejo odvijati?
PiÅ”e: Miha Medven NaÅ” hipotetiÄen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resniÄnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo veÄino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje […]