Tools
Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih!
Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih! Obrazec Včeraj – Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik
Knowledge base
Tools
Tools
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje! Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik,
Tools
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe?
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od
Articles
Articles
KOLIKO ČASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEŠNO SPREMEMBO?
Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu
Articles
Prva »bojna« linija uvajanja sprememb
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela.
Articles
Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?
Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje
