Knowledge base
Tools
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih!
Oceni uÄinke spremembe in zaÄni na najbolj kritiÄnih podroÄjih! Obrazec VÄeraj ā Jutri nam omogoÄa prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje! Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik,
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe?
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od
Articles
KOLIKO ÄASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEÅ NO SPREMEMBO?
Organizacije povsod doživljajo veÄ sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na naÅ”em negotovem trgu
Prva »bojna« linija uvajanja sprememb
Proces uvedbe spremembe zahteva dober naÄrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže kljuÄnih posameznikov v organizaciji. KljuÄne vloge lahko razdelimo na 2 dela.
Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?
PiÅ”e: TjaÅ”a TomÅ”iÄ FinanÄne spodbude, vavÄerji, krediti, sredstva⦠vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje