Knowledge base
Tools
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe?
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od
Kdo je sponzor in kako ga vkljuÄiti v procesu upravljanja sprememb?
Kdo je sponzor in kako ga vkljuÄiti v procesu upravljanja sprememb? Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije
ZaÄni projekt strukturirano!
ZaÄni projekt strukturirano! Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritiÄnih opravil, ki vodijo k uspeÅ”ni spremembi oziroma projektu. VkljuÄuje kjuÄne toÄke petih planov upravljanja sprememb,
Articles
Prva Ā»bojnaĀ« linija uvajanja sprememb
Proces uvedbe spremembe zahteva dober naÄrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže kljuÄnih posameznikov v organizaciji. KljuÄne vloge lahko razdelimo na 2 dela.
KOLIKO ÄASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEÅ NO SPREMEMBO?
Organizacije povsod doživljajo veÄ sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na naÅ”em negotovem trgu
Prosci model ADKAR – Zakaj deluje?
S tem prispevkom zaÄenjamo 6 tedenski cikel namenjen modelu ADKAR, modelu osebnostne spremembe in razumevanju vseh petih elementov: Zavedanje (Awareness) potrebe po spremembi Želja (Desire)