ADKAR eBooks Your success is our top objective. By now you’ve been exposed to the Prosci ADKAR® Model. It’s time to learn more about the building blocks that make up this powerful tool. Fill out the form to the right to download an exclusive bundle of all six ADKAR Model guides. The ADKAR Model Overview How to […]
Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje! Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakšne so njegove vloge, odgovornosti in vplivi. Vodja je prav tako tisti, ki lahko z zgledom najbolj vpliva na svojo […]
Začni projekt strukturirano! Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritičnih opravil, ki vodijo k uspešni spremembi oziroma projektu. Vključuje kjučne točke petih planov upravljanja sprememb, planiranja in utrjevanja sprememb: Planiranja spremembe/projekta Sponzorstvo Komunikacijo Coaching Upravljanje z uporom Izobraževanja Utrjevanje spremembe Odkljuknica si v PDF obliki lahko uporabljaš vsakič, ko se znajdeš pred večjim projektom ali […]
Odkljuknice – Pravi odgovor ni dovolj Pri uvajanju sprememb, včasih pravi odgovor ni dovolj. Naj pravo sporočilo in odgovor, doseže vaš namen. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Odkljuknice – Sprememba je proces Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih! Obrazec Včeraj – Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoč pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritičnih področij. Pomaga nam videti širšo sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter določiti prioritete reagiranja. […]
Kako si z vrednotami pomagamo do uspešne spremembe? Vrednote postavljajo snoven okvir organizaciji in se odražajo v vsakodnevnem življenju in delu ljudi. Določajo kako se zaposleni obnašajo pri opravljanju svojega dela, pri sodelovanju na projektih in pri sprejemanju sprememb. Vrednote igrajo tudi pomembno vlogo pri digitalnih transformacijah ali drugih večjih spremembah organizacije. Če njihov pomen […]
Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb? Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije in je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Želiš izvedeti več kako ga vključiti v proces in optimizirati njegovo vlogo klikni tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico […]
Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne spremembe? Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe in bolj ko je učinkovita uporaba upravljanja sprememb, uspešnejši je projekt. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju o […]
Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih! Obrazec Včeraj – Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoč pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritičnih področij. Pomaga nam videti širšo sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter določiti prioritete reagiranja. […]
