PiŔe: Špela RamovŔ
Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiŔe poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer dela in tudi navzven kazale, za kaj si podjetje prizadeva.
Seveda so prvi v vrsti vodje, ki bi morali živeti in izražati vrednote tako, kot so jih zapisali. NamreÄ zgled pove veÄ kot vsaka zapisana beseda ali posneti video prispevek.
Na kaj bodite pozorni pri uveljavljanju vrednot vaŔega podjetja:
- ZapiÅ”ite vrednote in jih javno objavite. Vrednote podjetja morajo biti nemudoma dostopne vsakemu zaposlenemu, najbolje kar na vsakem koraku po pisarni, in hkrati tudi vsem zunanjim deležnikom. Na stvari, ki so tako pomembne, je potrebno, da smo opozorjeni redno. V tem primeru Å”e vedno velja ”daleÄ od oÄi, daleÄ od srca”, zato tega ne dopustite.
- Vrednote naj bodo glagoli, ne samostalniki. Vrednote so nekaj v skladu s Äimer živimo, pomenijo dejanje. Tako se posameznik z njimi lahko bolj poveže. Recimo: naÅ”a vrednota je poÅ”tenost. Kdo ali kaj je v tem primeru poÅ”teno? Äe pa reÄemo: ,,NaÅ”a vrednota je, da smo poÅ”teni,” takoj zaÄutimo povezanost z naÅ”im vedenjem in dobimo usmeritev, kako se moramo obnaÅ”ati.
- Vrednote morajo biti neposredno povezane z naÅ”im delom. Ne uporabljajte v svojem izboru takih vrednot, ki niso v niÄemer povezane z vaÅ”im poslom. Na primer, Äe biti ekoloÅ”ki ne izvira iz vaÅ”e namere dela, potem ga ne uporabljajte med vaÅ”imi vrednotami samo zato, ker je morda to v tem trenutku ”in”. Lahko pa je vaÅ”a usmeritev niÄni ogljiÄni odtis pri proizvodnji, kar lahko zapiÅ”ete med vrednote, da boste vedno skrbeli za okolje, v katerem delujete.
- Nagradite tiste, ki živijo zapisane vrednote podjetja. Pri strogi usmeritvi podjetij v finanÄno uspeÅ”nost in doseganje rezultatov je pomembno, da prepoznamo posameznike, ki se izredno poistovetijo z naÅ”imi vrednotami, saj oni usmerjajo delovno klimo v svojem oddelku in vzdržujejo delovanje podjetja v vrednotah, kot smo si jih prvotno zastavili. To so zaposleni, ki so vezivno tkivo med ostalimi in hkrati vizijo in poslanstvom podjetja. In ne pozabite, da jih prepoznate in jim izkažete hvaležnost za njihovo delo.
- Vrednote morajo živeti pri svojem delu vodje in tudi ostali zaposleni, saj bo tako podjetje v prihodnosti pritegnilo prave nove zaposlene. Že pri razgovoru je pomembno, da upoÅ”tevate izbor novih zaposlenih, ki sovpadajo z vrednotami vaÅ”ega podjetja. Vrednote so nekaj prirojenega skozi vzgojo in življenje, skozi Äas se težje spreminjajo, lahko pa se. Za postavljanje trdnega podjetja, ki bo osredotoÄeno na delo in ne na fluktuacijo zaposlenih ali težave v delovni kulturi, izberite zato posameznike, ki se bodo lahko vživeli v vaÅ” sistem vrednot podjetja.
Kako se glede na zapisano vrednote zrcalijo v vaÅ”em podjetju? Jih imate zapisane in hkrati prepoznate posameznike, ki jih udejanijo pri svojem delu ali tudi druge usmerjajo, da jim sledijo? V kolikor ne in je to podroÄje na praÅ”ni polici vaÅ”e pisarne, potem se ga Äim prej lotite. V kolikor so se vrednote v Äasu delovanja spremenile, potem namenite Äas, da jih postavite v novo okolje in poslovanje, potem pa celotno podjetje z njimi seznanite in jim zaÄnete slediti pri svojem delu in svojem obnaÅ”anju.
Ko bodo zaposleni pri svojem delu sledili vrednotam podjetja bo to neposredno vplivalo na kakovost delovnih procesov in doseganje dolgoroÄnih rezultatov. Želite imeti zaposlene, ki zvezno rastejo v obsegu in kakovosti svojega dela, ki obvladujejo spremembe, so zanesljivi in ciljno usmerjeni, in ne take, kjer je delovna klima odvisna od trenutnega uspeha ali neuspeha.
In da, zato so vrednote vredne Äasa in energije, saj dolgoroÄno vplivajo na uspeÅ”no poslovanje.