Slovenian 
English 
Sponzor briefing
Več kot 20 let Prosci® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejši faktor uspešne spremembe. Program je načrtovan tako, da višje vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov.
Ta enodnevna delavnica izboljša veščine izvršnih direktorjev in najvišjega vodstva ter jih opremi s tehnikami, ki jim bodo pomagale rasti skozi spremembo.
Sponzor briefing
Več kot 20 let Prosci® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejši faktor uspešne spremembe. Program je načrtovan tako, da višje vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov.
Ta enodnevna delavnica izboljša veščine izvršnih direktorjev in najvišjega vodstva ter jih opremi s tehnikami, ki jim bodo pomagale rasti skozi spremembo.
Cilji delavnice
- razumeti pomen močne vodstvene vloge in jasne komunikacije za uvajanje uspešnih sprememb brez velikega odpora,
- spoznati, kako postati bolj aktivni in vidni podporniki ter kako podpreti projekte, da bodo skozi spremembo uspešni in dosegli želene poslovne rezultate,
- dobiti priložnost, da ocenijo portfelje sprememb svoje organizacije z uporabo Prosci orodij.
Program je oblikovan za vodje organizacij, ki morajo podpreti iniciative za spremembe in zavzeti aktivno vlogo kot sponzor.
To so:
- generalni direktorji
- izvršni direktorji
- projektni in programski usmerjevalni odbori
Dnevni red
Dopoldne
- Povezave med upravljanjem sprememb in poslovnimi rezultati
- Poslovni primer upravljanja sprememb
- Primerjalni podatki in primeri najboljših praks upravljanja sprememb
- Kako se pripraviti za uspešno sponzorstvo
Popoldne
- Kako pripraviti svojo organizacijo za uspešno
- Modeli sprememb: Prosci 3-fazni proces in model Prosci ADKAR®
- Ključne vloge v vodenju sprememb
- Organizacijska zrelost za izvajanje sprememb
Gradivo vključeno v paket:
- Delovni zvezek programa, izročki in ocenjevalne mape
- Best Practices in Change Management – Odlomek 11. izdaje
- Enoletna naročnina na digitalne vsebine v zbirki rešitev Prosci Hub Solution Suite, vključno z:
- Research Hub – digitalne različice Best Practices in Change Management – 11. izdaja
Vsebina
Izvajalec prilagodi program glede na potrebe udeležencev.
Pogoste teme vključujejo:
- Kako pripraviti svojo organizacijo za uspešno
- Modeli sprememb: Prosci 3-fazni proces in model Prosci ADKAR®
- Ključne vloge v vodenju sprememb
- Organizacijska zrelost za izvajanje sprememb
Cilji delavnice
- razumeti pomen močne vodstvene vloge in jasne komunikacije za uvajanje uspešnih sprememb brez velikega odpora,
- spoznati, kako postati bolj aktivni in vidni podporniki ter kako podpreti projekte, da bodo skozi spremembo uspešni in dosegli želene poslovne rezultate,
- dobiti priložnost, da ocenijo portfelje sprememb svoje organizacije z uporabo Prosci orodij.
podpreti iniciative za spremembe in zavzeti aktivno
vlogo kot sponzor.
To so:
- generalni direktorji
- izvršni direktorji
- projektni in programski usmerjevalni odbori
Dnevni red
Dopoldne
- Povezave med upravljanjem sprememb in poslovnimi rezultati
- Poslovni primer upravljanja sprememb
- Primerjalni podatki in primeri najboljših praks upravljanja sprememb
- Kako se pripraviti za uspešno sponzorstvo
Popoldne
- Kako pripraviti svojo organizacijo za uspešno
- Modeli sprememb: Prosci 3-fazni proces in model Prosci ADKAR®
- Ključne vloge v vodenju sprememb
- Organizacijska zrelost za izvajanje sprememb
Gradivo vključeno v paket:
- Delovni zvezek programa, izročki in ocenjevalne mape
- Best Practices in Change Management – Odlomek 11. izdaje
- Enoletna naročnina na digitalne vsebine v zbirki rešitev Prosci Hub Solution Suite, vključno z:
- Research Hub – digitalne različice Best Practices in Change Management – 11. izdaja
Vsebina
Izvajalec prilagodi program glede na potrebe udeležencev.
Pogoste teme vključujejo:
- Kako pripraviti svojo organizacijo za uspešno
- Modeli sprememb: Prosci 3-fazni proces in model Prosci ADKAR®
- Ključne vloge v vodenju sprememb
- Organizacijska zrelost za izvajanje sprememb
