logo desktop
Menu Close
Menu Close

change manager

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s čimer se vzpostavijo temelji za taktično integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vključujoč človeško …

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje Read More »

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?

Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki imajo stik neposredno z zaposlenimi – sponzorji in vodje Vloge, ki režirajo spremembo iz ozadja – vodja projekta in manager …

Kdo je zvezda upravljanja sprememb? Read More »

Kdo je režiser spremembe?

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato …

Kdo je režiser spremembe? Read More »

Kdo v organizaciji vodi spremembo?

Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse našteto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspešna le, če posamezniki spremenijo svoje obnašanje oziroma način dela. To je tudi osnova …

Kdo v organizaciji vodi spremembo? Read More »

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja

Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse za vključitev ključnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb. 10 vprašanj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev Vsa vprašanja se začnejo z: Ali …

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja Read More »

Uprevljanje sprememb

Vztrajaš?

Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR®. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement®) Naravno je, da se želimo vračati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo kažejo, da je funkcija možganov, ki nas privede do …

Vztrajaš? Read More »

Veš zakaj?

Vsaka uspešna sprememba se začne z zelo osnovnim vprašanjem. Zakaj? V človeški naravi je želja po razumevanju  vzrokov za aktivnosti ali spremembe. Tako prva komponenta modela ADKAR, zavedanje (Awareness), predstavlja hrepenenje po razumevanju. Spomnimo: model ADKAR sestoji iz 5 gradnikov oz. elementov: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Knowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement) Cilj vzpostavljanja zavedanja …

Veš zakaj? Read More »