Slovenian 
English 
Temelji change management
Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji.
Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb.
Temelji change management
Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji.
Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb.
Sprogramom
udeleženci pridobijo:
- Razumevanje definicijo upravljanja sprememb in njegove vrednosti
- Razumevanje vpliva uprvljanja sprememb na rezultate organizacije
- Razumevanje povezav med tehnično in človeško platjo sprememb
- Kratek vpogled v raziskovanje in najboljše prakse upravljanja sprememb
- Razumevanje, kako aplicirati in uporabljati model ADKAR
- Razvoj načrta od zaveze k delovanju
Program nudi razumevanje temeljev upravljanja sprememb in je primeren za vsakogar, na kogar vplivajo spremembe.
Komu je program namenjen
- Najvišje vodstvo, ki mora bolje oceniti koristi strukturiranega pristopa za dosego organizacijskih ciljev
- Vodje z visokim potencialom, ki potrebujejo boljše razumevanje upravljanja sprememb
- Ključni deležniki, na katere spremembe vplivajo
- Agenti za spremembe, ki morajo razumeti osnovne pojme in vzpostaviti skupen jezik s tistimi, ki spremembe izvajajo
- Projektne ekipe, ki morajo razumeti zakaj in kako aplicirati strukturirani pristop
Dnevni red
Kaj je upravljanje sprememb?
- Ustvarjanje skupne definicije
- Doseganje rezultatov in ciljev
Temeljno načelo 1: Spreminjamo se z razlogom
- Razlogi za spremembo
- Sprememba kot proces
Temeljno načelo 2: Organizacijske spremembe zahtevajo osebne spremembe
- Posamezniki kot enote spremembe
- Skupine, na katere spremembe vplivajo, in vidiki poklicne spremembe
Temeljno načelo 3: Rezultati organizacije so posledica individualnih sprememb
- Povežite posameznike z spremembo organizacije
- Faktorji donosnosti naložbe (ROI) za učinkovite spremembe
Temeljno načelo 4: Upravljanje sprememb je proces, ki ga omogočajo
- diagnostika in ocene
- dejavniki uspeha
- vloge v upravljanju sprememb
- upravljanje z odporom
Temeljno načelo 5: Spremembe upravljamo zato, da realiziramo njihove koristi
- Omogočanje sprejetja in uporabe
- Aktivnosti in naslednji koraki
Gradiva, vključena v paket:
- Delovni zvezek, ocenjevalne mape in izročki
- Best Practices in Change Management – Odlomek 11. izdaje
- Knjiga Change Management: The People Side of ChangeResearch Hub-digitalna različica Best Practices in Change Management-11. izdaja (enoletna naročnina)
S programom udeleženci pridobijo:
- Razumevanje definicijo upravljanja sprememb in njegove vrednosti
- Razumevanje vpliva uprvljanja sprememb na rezultate organizacije
- Razumevanje povezav med tehnično in človeško platjo sprememb
- Kratek vpogled v raziskovanje in najboljše prakse upravljanja sprememb
- Razumevanje, kako aplicirati in uporabljati model ADKAR
- Razvoj načrta od zaveze k delovanju
sprememb in je primeren za vsakogar, na kogar
vplivajo spremembe.
Komu je program namenjen
- Najvišje vodstvo, ki mora bolje oceniti koristi strukturiranega pristopa za dosego organizacijskih ciljev
- Vodje z visokim potencialom, ki potrebujejo boljše razumevanje upravljanja sprememb
- Ključni deležniki, na katere spremembe vplivajo
- Agenti za spremembe, ki morajo razumeti osnovne pojme in vzpostaviti skupen jezik s tistimi, ki spremembe izvajajo
- Projektne ekipe, ki morajo razumeti zakaj in kako aplicirati strukturirani pristop
Dnevni red
Kaj je upravljanje sprememb?
- Ustvarjanje skupne definicije
- Doseganje rezultatov in ciljev
Temeljno načelo 1: Spreminjamo se z razlogom
- Razlogi za spremembo
- Sprememba kot proces
Temeljno načelo 2: Organizacijske spremembe zahtevajo osebne spremembe
- Posamezniki kot enote spremembe
- Skupine, na katere spremembe vplivajo, in vidiki poklicne spremembe
Temeljno načelo 3: Rezultati organizacije so posledica individualnih sprememb
- Povežite posameznike z spremembo organizacije
- Faktorji donosnosti naložbe (ROI) za učinkovite spremembe
Temeljno načelo 4: Upravljanje sprememb je proces, ki ga omogočajo
- diagnostika in ocene
- dejavniki uspeha
- vloge v upravljanju sprememb
- upravljanje z odporom
Temeljno načelo 5: Spremembe upravljamo zato, da realiziramo njihove koristi
- Omogočanje sprejetja in uporabe
- Aktivnosti in naslednji koraki
Gradiva, vključena v paket:
- Delovni zvezek, ocenjevalne mape in izročki
- Best Practices in Change Management – Odlomek 11. izdaje
- Knjiga Change Management: The People Side of ChangeResearch Hub-digitalna različica Best Practices in Change Management-11. izdaja (enoletna naročnina)
