logo desktop
Menu Close
Menu Close

UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE

Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteške spremembe z visoko investicijo, so ljudje tisti, ki jo uspešno udejanjijo. Vaš cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se ob spremembah porajajo in jih opolnomoči z znanji s katerimi bodo spremembo lažje sprejeli in uresničili.

UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE

Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteške spremembe z visoko investicijo, so ljudje tisti, ki jo uspešno udejanjijo. Vaš cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se ob spremembah porajajo in jih opolnomoči z znanji s katerimi bodo spremembo lažje sprejeli in uresničili.

Koristi delavnice

– Razumeti pomen sprememb in se naučiti, kako na vsakega od nas vplivajo drugače
– Naučiti se uporabljati model ADKAR® in identificirati točke odpora
– Spoznati ključne principe človeške plati sprememb
– Opolnomočiti in dvigniti samozavest zaposlenim, ki se skozi spremembo ne počutijo žrtve, temveč v njej uspevajo
– Se naučiti, kako učinkovito komunicirati o in skozi spremembe
– Ustvariti proaktivne strategije za spopadanje z odporom

Komu je program namenjen?

Program je primeren za zaposlene, na katere vplivajo spremembe. Najbolj učinkovit je, če se ga udeleži celotna ekipa, na katero vplivajo spremembe.

Dnevni red

Enodnevni program zajema:

  • Sprememba je proces
  • Odpor in čustvene reakcije na spremembe
  • Pogovor o pošiljateljih in prejemnikih sporočil
  • Učenje modela Prosci ADKAR®
  • Razvoj vaših načrtov delovanja

Gradiva, vključena v paket

  • Delovni zvezek
  • Knjiga Employee’s Survival Guide to Change
  • E-knjiga ADKAR: A Model for Change

Vsebina

Skozi delavnico bomo obravnavali naslednje teme:

  • Razumevanje sprememb
  • Model ADKAR®
  • Človeška plat sprememb in odziv ljudi na spremembe
  • Vloga zaposlenih pri uspešnih spremembah
  • Osebni načrt delovanja

Pogoji za udeležbo

Predpogoj: za udeležbo ne potrebujete predhodnega znanja.

Delo pred udeležbo na programu:

  • preberite predpisano knjigo
  • izberite, katere spremembe trenutno vplivajo na ekipo

Preverite naše certifikacijske programe

Mnenja strank

Simulacija Actee skupine postavi v situacije tako hitrega odločanja kot strateškega načrtovanja sprememb. Reševanje igre je tudi spoznavanje dinamike ekipe in razmišljanja posameznih članov ekipe, od strategov do zaviralcev sprememb. Pomemben korak je tudi pregled person/zaposlenih po narejenem koraku, ker je povratna informacija ključna in želimo vedeti kam so se premaknili našo kolegi. Uporabno, morda še vedno malo preveč teoretično, ampak dobra šola za mlade liderje.

Tonja Avsenik,
Vodja platforme AmCham YOUng in vodja projektov, AmCham Slovenija

Mnenja strank

Predavanje, ki sta ga pripravila Tjaša in Peter me je je navdušilo. Informacije, ki so izjemno koristne za vsako organizacijo, sta uspela podati na zanimiv in zabaven način; čas z njima je (pre)hitro minil.

Urša Ušeničnik,
Pravnica

Mnenja strank

Workshop was a confirmation of what we already know as a leadership team – our choices are reason that we either gain or loose trust of our team.

Barbara Pojatina,
Finance, Accounting and Controlling Manager KI