Upravljanje Sprememb Za Zaposlene

UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE

Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteške spremembe z visoko investicijo, so ljudje tisti, ki jo uspešno udejanjijo. Vaš cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se ob spremembah porajajo in jih opolnomoči z znanji s katerimi bodo spremembo lažje sprejeli in uresničili.

Cena programa

280,00 €

Trajanje programa:

1 dan

Certifikat (Prosci® Change Management Employee Orientation)

prihajajoči datumi

TRENINGI

Koristi delavnice

Razumeti pomen sprememb in se naučiti, kako na vsakega od nas vplivajo drugače
Naučiti se uporabljati model ADKAR® in identificirati točke odpora
Spoznati ključne principe človeške plati sprememb
Opolnomočiti in dvigniti samozavest zaposlenim, ki se skozi spremembo ne počutijo žrtve, temveč v njej uspevajo
Se naučiti, kako učinkovito komunicirati o in skozi spremembe
Ustvariti proaktivne strategije za spopadanje z odporom

Komu je program namenjen?

Program je primeren za zaposlene, na katere vplivajo spremembe. Najbolj učinkovit je, če se ga udeleži celotna ekipa, na katero vplivajo spremembe.

Dnevni red

Enodnevni program zajema:

Sprememba je proces
Odpor in čustvene reakcije na spremembe
Pogovor o pošiljateljih in prejemnikih sporočil
Učenje modela Prosci ADKAR®
Razvoj vaših načrtov delovanja

Gradiva, vključena v paket

Delovni zvezek
Knjiga Employee’s Survival Guide to Change
E-knjiga ADKAR: A Model for Change

Vsebina

Skozi delavnico bomo obravnavali naslednje teme:

Razumevanje sprememb
Model ADKAR®
Človeška plat sprememb in odziv ljudi na spremembe
Vloga zaposlenih pri uspešnih spremembah
Osebni načrt delovanja

Pogoji za udeležbo

Predpogoj: za udeležbo ne potrebujete predhodnega znanja.

Delo pred udeležbo na programu:

preberite predpisano knjigo
izberite, katere spremembe trenutno vplivajo na ekipo

Preverite naše certifikacijske programe

Mnenja naših strank

Simulacija Actee skupine postavi v situacije tako hitrega odločanja kot strateškega načrtovanja sprememb. Reševanje igre je tudi spoznavanje dinamike ekipe in razmišljanja posameznih članov ekipe, od strategov do zaviralcev sprememb. Pomemben korak je tudi pregled person/zaposlenih po narejenem koraku, ker je povratna informacija ključna in želimo vedeti kam so se premaknili naši kolegi.

Predavanje, ki sta ga pripravila Tjaša in Peter me je je navdušilo. Informacije, ki so izjemno koristne za vsako organizacijo, sta uspela podati na zanimiv in zabaven način; čas z njima je (pre)hitro minil.

Workshop was a confirmation of what we already know as a leadership team - our choices are reason that we either gain or loose trust of our team.