Sprejmi spremembo
za aktivno prihodnost.

Kaj je vaš izziv?

Kaj pripraviti vodjem in zaposlenim?

Kako povečati
svoje možnosti za uspeh?

Želite bolj agilno ekipo?

Kako učinkovito uresničevati strategijo?

Kako
nadgraditi svoje kompetence?

Pomagamo vam doseči spremembe

Ponujamo poslovne analize, izobraževanja, izgradnjo notranjih kompetenc in svetovanje podjetjem na področju upravljanja sprememb z različnimi aktivnostmi kot so delavnice, igrifikacije, coachingi, posvetovanja,…

Smo edini strokovnjak za upravljanje sprememb na Slovenskem trgu in trgu bivše Jugoslavije, ki pri svojem delu združuje vodilno metodologijo upravljanja sprememb Prosci in dolgoletne izkušnje iz različnih področij delovanja posameznikov v ekipi.

0 +

Certificiranih
Change Managerjev

0 +

Udeležencev
izobraževanj

0 +

Izvedenih
izobraževanj

Vpliv upravljanja sprememb na projekte vašega podjetja

ADKAR

Model ADKAR®, ki ga je ustvaril ustanovitelj podjetja Prosci® Jeff Hiatt, je ciljno usmerjen model upravljanja sprememb, ki se uporablja v procesu in organizacijskih sprememb. Temelji na preprosti ideji, da je mogoče organizacijsko spremembo doseči z osebnimi spremembami. Organizacijska sprememba se zgodi, ko ljudje svoje delo opravljajo drugače. Da bi to dosegli, se morajo sami spremeniti.

Awareness

ZAVEDANJE

Potrebe po
spremembi

Desire

ŽELJA

o podpori
spremembe

Knowledge

ZNANJE

za spremembo

Ability

SPOSOBNOST

pokazati veščine in
obnašanje

Reinforcement®

UTRJEVANJE®

spremembe za
dolgoročni učinek

Awareness

ZAVEDANJE

Potrebe po
spremembi

Desire

ŽELJA

o podpori
spremembe

Knowledge

ZNANJE

za spremembo

Ability

SPOSOBNOST

pokazati veščine in
obnašanje

Reinforcement®

UTRJEVANJE®

spremembe za
dolgoročni učinek

Dodajamo vrednost

Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.

In tako se je rodil Change2value…

Naši partnerji

Upravljanje sprememb

Igrifikacija

Vodenje

Smo Generalni Prosci partner

Smo Certificirani Actee partnerji

Smo LPI partner

Naši dogodki

No event found!

Mnenja naših strank

Simulacija Actee skupine postavi v situacije tako hitrega odločanja kot strateškega načrtovanja sprememb. Reševanje igre je tudi spoznavanje dinamike ekipe in razmišljanja posameznih članov ekipe, od strategov do zaviralcev sprememb. Pomemben korak je tudi pregled person/zaposlenih po narejenem koraku, ker je povratna informacija ključna in želimo vedeti kam so se premaknili naši kolegi.

Predavanje, ki sta ga pripravila Tjaša in Peter me je je navdušilo. Informacije, ki so izjemno koristne za vsako organizacijo, sta uspela podati na zanimiv in zabaven način; čas z njima je (pre)hitro minil.

Workshop was a confirmation of what we already know as a leadership team - our choices are reason that we either gain or loose trust of our team.